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4 trucs et astuces pour faire fleurir votre entreprise

Par le 21 Fév - Management

Vous avez monté votre entreprise il y a maintenant quelques années, et cette dernière vous permet d’en vivre sans trop de difficultés.

Cependant, il se peut qu’au bout d’un certain temps, vous commenciez à vous ennuyer et que vous ayez l’impression de stagner.

Vous rêviez de grandeur et de succès, et ne vous résolvez pas à vous contenter de ce que vous avez déjà.

Rassurez-vous : il n’est jamais trop tard !

Découvrez dans cet article 5 conseils qui vous permettront d’adapter votre gestion d’entreprise à votre vision du futur, afin d’augmenter la vitesse de croissance de votre organisation.

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Planifiez méthodiquement vos objectifs

Afin de parvenir à motiver vos troupes, le plan d’action de votre entreprise doit être clair.

Pour cela, il est nécessaire d’avoir défini préalablement des objectifs compréhensibles et atteignables.

Connaissez-vous la technique des S.M.A.R.T Goals ?

Elle vous permet de définir vos objectifs en vous assurant de leur pertinence et de leur intelligibilité. Selon ce modèle, vos objectifs doivent être :


– Simples : vous devez pouvoir expliquer vos objectifs et les comprendre facilement et rapidement

– Mesurables : Vous devez pouvoir chiffrer ou quantifier les données pour déterminer lorsque l’objectif est atteint.

– Acceptables : Les objectifs doivent être en adéquation avec votre manière de voir les choses afin que vous et votre équipe les acceptiez.

– Réalisables : Votre environnement et vos ressources actuelles doivent permettre la réalisation de l’objectif.

– Temporels : Vos objectifs doivent avoir une durée de vie prédéterminée.

Une fois des objectifs clairs définis, le plan d’attaque doit suivre un déroulement prévu par vos soins et soigneusement étudié et partagé entre les différents membres de votre équipe. Une organisation claire et complète est la clé de toute réussite.

Améliorez la communication interne

En tant que chef d’entreprise, vous avez sans doute compris que lorsqu’il s’agit de business, chaque seconde est précieuse.

C’est pourquoi il est important de gérer ses employés de manière à ce que le temps soit rentabilisé au maximum.

La meilleure manière de gagner du temps est d’améliorer la communication au sein de ses équipes. Grâce à une meilleure communication, il sera plus facile pour vos collaborateurs de travailler en parfaite harmonie, de savoir où est ce que chacun en est dans ses objectifs, et de visualiser sur quelle partie du projet ils peuvent s’avancer.

Il existe beaucoup d’outils permettant d’améliorer la communication d’entreprise. Au-delà des simples messageries instantanées, les solutions de communications internes sont nombreuses : affichage, réseau social d’entreprise…

Des moyens humains peuvent aussi être mis en place, tels que des points quotidiens et réunions hebdomadaires.

On a aussi tendance à oublier qu’un bon esprit d’équipe favorise la communication : pour cela, rien de tel que d’organiser des activités externes à l’entreprise avec vos employés !

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Développez votre leadership

Certaines personnes sont nées avec des qualités de leader. Ce n’est cependant pas le cas de tout le monde, et il peut parfois être utile de faire un travail sur soi-même afin d’améliorer cette compétence.

Parmi toutes les compétences nécessaires à un bon leadership, nous en avons sélectionné trois.

La première chose à faire est de vous poser la question suivante : « Suis-je capable de récompenser mes collaborateurs lorsque le travail est bien réalisé ? »

Si vous arrivez à récompenser et féliciter vos employés pour leurs actions correctement effectuées, ceux-ci vont se sentir plus à l’aise dans leur travail, et donc se montrer plus enclins à prendre de bonnes initiatives pour l’entreprise : ils chercheront votre reconnaissance.

La deuxième question à se poser est la suivante : « Suis-je un exemple pour mes employés ? »

En agissant de manière similaire à ce que vous attendez de vos employés, ces derniers ne vous verront plus comme le supérieur donneur d’ordres, mais comme une personne investie, pour laquelle cela vaut la peine de donner le meilleur de soi-même.

La troisième est dernière question n’est pas pour autant la moins importante. Afin de vous assurer que vos collaborateurs peuvent s’identifier à vous, interrogez-vous de la manière suivante : « Suis-je 100% honnête avec mes employés, suis-je capable de leur révéler mes faiblesses et mes échecs ? »

En effet, votre équipe supportera bien mieux les conseils et critiques constructives si elle sait que vous êtes capable, vous aussi, de vous remettre en question. La transparence, l’honnêteté et l’intégrité sont très importantes en entreprise, et en manquer conduit souvent à des situations conflictuelles.

Financez votre développement

Lorsqu’un business commence à être rentable, ce n’est surtout pas le moment de se reposer sur ses lauriers. Profitez de cette aubaine pour investir en recherche et développement dans votre entreprise : c’est de cette manière que vous allez vous permettre une croissance plus rapide.

La clé du succès d‘une jeune entreprise repose souvent dans sa capacité à innover avant ses concurrents. C’est pourquoi vous ne devez surtout pas partir du principe qu’il suffit d‘investir vos ressources dans un but de promotion de vos produits existants, mais surtout envisager votre futur.

Faites en sorte de toujours vous projeter un cran plus loin que la concurrence. Cet état d’esprit ne vous fera jamais défaut, mais vous permettra au contraire de faire perdurer votre pérennité sans vous laisser dépasser par vos compétiteurs.

Vous pouvez également investir votre argent dans une ou plusieurs études de marché dans un but d’expansion de votre business. C’est également une sorte de développement, et si aucune innovation n’est possible, il est mieux d’investir l’argent dans la conquête de nouveaux marchés plutôt que de saturer le marché existant.

Même les entreprises les plus jeunes et les plus petites peuvent se permettre d’avoir une vision internationale.

La seule limite à votre expansion est votre motivation. Voir grand est au contraire une bonne tactique pour gagner en motivation et garder en tête une vision futuriste de son entreprise !

Conclusion

Il est maintenant temps de vous mettre au travail et de motiver vos troupes afin de satisfaire vos envies d’expansion et de conquêtes de marché. Il ne vous suffira que de quelques mois avant de relancer peu à peu les rouages de cette entreprise qui commençaient à rouiller.

Gardez bien en tête tout au long de votre chemin que la clé du succès reste tout de même d’être réaliste : il n’y a rien de pire qu’une grosse désillusion pour perdre toute motivation dans son travail.